No nos hace falta inventar la rueda, solo utilizar lo que funciona
15 October 2014
Cuántas veces hemos escuchado eso de "no inventes la rueda", o "si algo funciona para qué vas a tocarlo".
Los NO en el proyecto y el manejo de las objeciones
11 March 2014
Cualquier proyecto se desarrolla a través de las relaciones entre el cliente, los miembros del equipo, los gerentes o directores de otras áreas que estén implicados en el proyecto.
Como gestionar el rechazo al cambio en los proyectos.
26 February 2014
En cualquier proyecto los project managers nos enfrentamos a situaciones de rechazo al cambio por parte de diferentes grupos de stakeholders o interesados, que ponen complicado el conseguir el objetivo del proyecto.
Secretos para tener motivado al equipo
03 February 2014
La recogida de requerimientos, la gestión de los interesados, la comunicación con el equipo, la gestión de riesgos… son algunos de los factores clave para el éxito de un proyecto.
Como superar una entrevista laboral describiendo proyectos
02 January 2014
Un project manager en una entrevista laboral se enfrentará a muchas de preguntas. Algunas buscarán información sobre tu experiencia laboral, otras sobre las habilidades que se relacionan con la posición que estás solicitando.
Como utilizar la ventana de Johari para la comunicación con el equipo
10 December 2013
Un equipo comprende a cualquier grupo de dos o más personas con pensamientos diferentes que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo común.
¿Sabes lo que un project manager puede hacer por tí?
02 December 2013
Los project managers lo tenemos claro, pero ¿saben las organizaciones todo lo que podemos hacer? Recogemos en este artículo algunos de los puntos fuertes del project manger.
8 claves para la escucha activa con tu equipo
26 November 2013
Una de las habilidades interpersonales a desarrollar quienes nos dedicamos al project management es la escucha activa.
Soluciona los problemas con los proveedores
11 September 2013
Cuando analizamos los problemas más frecuentes que nos encontramos en la ejecución de los proyectos, la mayoría están relacionados con los proveedores.
Como llegar a ser un PMP® (Project Manager Professional)
11 September 2013
Si llevas ya algunos años desarrollando tu trayectoria profesional como director de proyectos, el siguiente paso que debes dar es conseguir el reconocimiento internacional que acredite tu experiencia y tus conocimientos.
BeiNN Project Management
Anabel Domínguez, es CEO de BeiNN Project Management. Empresa especializada en dirección de proyectos. Es Project Manager Professional (PMP) por el organismo internacional PMI. Formadora y asesora en la aplicación de metodologías de dirección de proyectos en pequeñas y medianas empresas. Ingeniera Informática e Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por la Universidad de Extremadura. Contando además con diversos postgrados y formación superior como Master Executive de Proyección Internacional de Empresas por ESIC, Master Eidos en Tecnologías Avanzadas por Alhambra Eidos, Experta en Gestión de la Innovación por la UOC, entre otros.
Trabaja además como Directora de Proyectos o Interim en Dirección de departamentos IT. Asesora en desarrollo estratégico en empresas TI y en el desarrollo y ejecución de Planes Estratégicos, análisis y diseño de nuevos Modelos de Negocio y apertura de nuevas líneas de negocio incluyendo el diseño de la operativa de funcionamiento y aplicando metodologías ágiles para aceleración de proyectos.
Ha sido directora gerente de Homeria Open Solutions, spin-off de la Universidad de Extremadura. Empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones y web y comercialización de soluciones propias.
Dirigió la puesta en marcha y lanzamiento de la Asociación Clúster de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, estableciendo la dirección estratégica de la entidad y estableciendo el plan conjunto de acciones para el desarrollo del sector TI en Extremadura, así como los diferentes acuerdos de colaboración entre los asociados."
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